DAF à temps partagé

Bénéficier d'une expertise financière opérationnelle grâce à un accompagnement sur site, régulier et adapté à vos besoins. 

Faites le diagnostic de votre entreprise et identifiez les zones de risques

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1

Mise en place du processus budgétaire

Le processus budgétaire est un élément primordial à mettre en place pour la bonne maitrise de votre activité. En effet, le budget est comme un phare qui guidera votre entreprise et permettra de garder le cap sur vos objectifs.

Définition des objectifs stratégiques

Analyse des données historiques

Elaboration du budget

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2

Pilotage de la performance

Une fois le cap de destination déterminé, il est nécessaire de construire et d’utiliser les bons outils qui vous permettront de prendre les meilleures décisions pour votre activité.

Mise en place et analyse de tableaux de bord adaptés à votre activité

Contrôle et révision budgétaire

Contrôle des coûts et analyse des marges

Mise en place et analyse des indicateurs de performance (KPIs)

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3

Gestion de la trésorerie

La trésorerie est la carburant qui fera avancer votre entreprise. C’est pourquoi, une bonne gestion de trésorerie sera cruciale pour faciliter votre développement.

Prévisionnel et pilotage de trésorerie

Optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR)

Plan de financement

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4

Gestion des tiers

Comme dans tout équipage, il faut savoir bien s’entourer. Mais ce n’est pas tout, un bon équipage n’est rien sans une bonne communication qui est adaptée à chaque interlocuteur.

Gestion de la relation avec les tiers de l'entreprise : banques, expert-comptable, commissaires aux comptes

Concentrez-vous sur votre rôle de dirigeant et pilotez efficacement, sereinement votre entreprise.

Acompa aspire à devenir le bras droit et le partenaire essentiel du dirigeant et de son entreprise. Notre mission est de vous guider en mettant à dispositions des outils de gestion adaptés pour faciliter la prise de décision, permettant ainsi à votre entreprise de se structurer, de se développer et de se pérenniser.

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